勇立潮头闯为先——记浮瑶仙芝有限公司董事长、总经理吴水前

    景德镇在线讯：在地处全国茶叶金三角产区的“历史名茶之乡”浮梁县茫茫茶海孕育了很多的茶叶企业，浮瑶仙芝企业有限公司，就是这个千帆竞赛中突出的一个。

浮梁县瑶仙芝茶叶有限公司董事长、总经理吴水前

   “浮瑶仙芝”茶，继2005年在全国20个省400个茶样中技压群芳，夺得“中茶杯”名优茶评比特等奖桂冠之后，2006年又获“江西省名优茶评比金奖”。2006年企业实现利润165万元，员工收入逐年提高，企业职工人均年收入达到1.2万元以上，位居浮梁县茶叶企业之首，并带动全县茶农年收入均增收300年以上，企业充满了生机和活力。这一切都得益于企业有一个好的带头人——他就是于2005年荣获景德镇市十佳企业家，江西省十大创业先锋、江西省茶叶协会副会长、2006年荣获江西省资源节约工作先进个人——浮梁县瑶仙芝茶叶有限公司董事长、总经理吴水前。

     深化企业改革的尖兵

     沦海横流，方显英雄本色。2002年9月，时任浮梁县委党校副校长吴水前临危受命为浮梁县茶叶集团公司总经理兼县茶厂厂长，他毫无怨言地来到这个多年亏损，问题成堆的企业工作。吴水前坚持以促进企业改革和发展，追求利润最大化为目标，以建立现代企业制度为目的于2004年改制成立新的浮瑶仙芝茶叶有限公司。

     新公司成立按现代企业管理模式运作，一是与员工签订劳动合同，打破干部与工人的界限，将工资收入全部与生产定额、质量挂钩、建立能者上、庸者下的用人机制，给全公司注入了全新的竞争机制。二是确立了分配机制，按个人贡献和能力体现收入和待遇，使员工的工资由原来不足500元提高到近1000元，有效地提高了员工的工作积极性，企业生产经营呈现出可喜的发展势头，公司在2004年当年就实现到利润24万元。三是与全县1000多户茶农签订了茶叶收购订单，建立稳固的供销合作模式，既保证公司发展的需要又促进了茶农增收。

     强化企业管理的能人

     吴水前深深懂得管理是企业生存和发展的永恒主题。建立起一整套全新的管理机制。在他的主持下，公司企业管理迅速走上了正轨，建立起适应改制企业发展的全新的用人、用工、分配机制，形成了符合市场经济规律的用人竞争机制、实现了劳动用工优化组合、双向选择、动态管理和末位淘汰，建立起完善的竞争机制、激励机制和约束机制；突破了以往固定化、模式化的管理方式，完善了科学现代的管理体制，加强了各项基础管理，提高了经营管理的质量和效益；加大了新产品开发力度，提高了浮瑶仙芝茶的知名度和市场占有率。

      公司为适应绿色消费的潮流，树立良好企业形象，导入系统的ISO14001环境管理体系，建立了资源节约型、清洁生产型、质量效益型的生产模式，已获的功夫红茶的自主出口资格，为浮瑶仙芝茶走出国门开辟了绿色通道。

     牢记质量为先的智者

    吴水前头脑中时刻牢记一个概念，那就是“质量”。三年来，公司顺利通过了国家绿色食品AA、无公害农产品、中绿华厦有机食品、欧盟BCS有机认证中心、ISO9001：2001等国际质量体系认证及江西省首批茶叶出口备案基地和QS认证，获国家出入境检验检疫局颁发的出口食品厂、库注册证书。

   “浮瑶仙芝”屡获国内外各项大奖20余次，深受消费者欢迎，曾经到世界著名的日本茶道、茶艺、茶礼高家里干家大宗将的高度赞扬。2006年“浮瑶仙芝”被续认定为“江西省名牌产品”、“江西省名牌农产品”和“江西省著名商标”称号。

     努力开拓市场，加强销售力度，提高市场占有率。吴水前派人或亲自参加国内外各种展销会，交易会、洽谈会78次，通过这些茶事活动，以茶会友，扩大浮瑶仙芝知名度，使浮茶香飘天下，成功推入中南海、人民大会堂，被国务院指定为特选礼品茶，作为国礼馈赠外宾，并进入外交部采购网，成为财政部，农业部、林业部等中央机关指定用茶。还先后在北京、南昌和景德镇等大中城市设立专卖点，在上海、苏州、无锡、常州及江西各地级市均建立了销售窗口，及时掌握市场动态，紧紧抓住客户，把握住了商机，促进了产品营销。