王斌以建设学习型团队为目的，定期举行互动式学习，搭建公司领导与员工沟通交流的平台，培养员工的参与意识、协作意识、危机意识和工作激情，不断增强企业发展后劲。
王斌重视员工职业生涯管理，指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标，主持设计了管理人员岗位、技术人员岗位、技能工人岗位三种人才培养和个人职业生涯发展模式，保障技术人员的成长，引导技术人员扎根技术岗位，提高技术业务能力。通过各种渠道选派骨干参加国内外技术和业务培训、举办青年学术论文交流、创建学习型班组、岗位练兵、技能大赛等多种方式，培养和锻炼人才队伍，全面推进人才强企战略。
昌飞公司以市场需求为牵引，通过不断的科技创新、管理创新、机制创新，将实现“提高一个能力，完成两个转变，完善三个机制，实现四个过渡，夯实五个基础”这一发展目标(即提高技术创新能力，完成辅业向社会化和民营化的转变、主业由粗放型向集约型的转变，完善科学用人机制、按劳分配机制、市场开发与培育机制，实现团队向高效型过渡、企业向经营型过渡、生产向精益型过渡、经营向效益型过渡，夯实产品市场化基础、工作流程化基础、管理信息化基础、能力工业化基础、人才合理化基础)，向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进，力求把昌飞公司打造成为世界一流的航空企业。
集现代管理思维、开拓精神、创新意识于一身的王斌，以其稳健、敏锐、雷厉风行的人格魅力，求真务实的工作作风、奋发进取的工作热情、开拓创新的工作精神、百折不挠的工作韧劲，荣获2005年度江西省优秀经理，并荣获2006年第二届航空航天月桂奖领导卓越奖。
