提升技术实力 拓展对外合作
编辑点评：我国直升机市场发展潜力很大，但直升机产业面临机遇与挑战并存的现状。国内直升机企业如果没有一定的发展速度，就会被动，就有被淘汰的危险。适应国家发展和行业形势，全面落实科学发展观，努力打造世界一流的航空企业是昌飞公司唯一的选择。
产品是企业赖以生存发展的根本。王斌紧紧抓住直升机型号系列化发展的有利时机，按照直升机行业的自身特点调整科研、生产管理模式，细化工艺界面，提高工艺水平，努力提高产品研制质量、实物质量，提升售后服务水平，使产品实物质量和部队在役飞机完好率得到大幅提高。产品质量的提高依赖于不断的技术创新。王斌认为要推动产品升级换代，促进航空产业发展，必须下大力气抓技术进步和创新，并确定了五个方面的创新方向，即发展数字化制造技术、高效数控制造技术、复合材料制造与检测技术、总装一体化集成技术和试飞、试验、测试技术，并力求在这五方面有所突破，打造企业的核心竞争力。
王斌大力倡导运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法集成到计算机固化的管理流程中去，使其具有大众化的基础并具有针对性、实用性、有效性。尤其是基于切削过程仿真的数控加工工艺优化技术，走在了同行业的前列，并被国防科工委和中航二集团作为典型推广应用。
昌飞公司的数据库建设取得较大进展，OA、CAPP、ERP、PDM等平台的研制应用为昌飞信息化管理平台的形成打下了良好基础。2005年11月，公司以国家高新工程批生产为对象启动实施基于型号工业化批生产的条码管理系统，逐步实现库存管理、计划管理、产品质量管理、工装管理及资源管理的整合，有效保障生产过程及质量状态控制的准确性和及时性，该系统的全面推广应用将使公司的经营、管理、科研生产和质量控制发生革命性的变化。
2006年，公司取得了国家级企业技术中心和博士后科研工作站资格。飞机数字化工程项目等多个国防基础科研“十一五”项目、总装预研项目、国防科工委试点项目获得立项并全面启动。全年申报国防技术专利10项，创历史新高。
面对直升机需求的不断增长，王斌强调以加强信息沟通、强化售后服务为依托，主动出击、积极开拓市场，他组织相关单位设计的《用户满意调查表》被上级主管部门采纳为各主机厂的模板。同时公司先后签定了多架直8系列型机的销售合同，创下公司航空产品销售历史上的新记录。
目前昌飞公司正着力推进直升机产业结构优化升级，致力于军机和民机的共同发展，并以直8和直11系列直升机的改进改型和升级为重点，努力打造具有世界第三代先进水平的中型运输直升机平台。
为改善产品结构，增强公司发展后劲，王斌提出，对外合作和转包生产是公司开发民用航空产品，提高公司抵抗市场风险能力和培育新的经济增长点的有效手段。他制定了全方位、深层次、多元化参与国际合作的发展战略，不断加大国际合作的力度。昌飞公司相继与意大利阿古斯特公司合资组建了江西昌河阿古斯特直升机有限公司，与美国西科斯基公司全面启动了系列化型号合作的讨论，对外合作呈现良好发展态势。
在加速国际合作步伐的同时，积极培育、拓展国内准军事及民机市场，先后与北京市公安局签订了2架CAl09直升机、与陕西长天通航公司签订了2架直11民用型直升机的购销合同，市场开拓取得阶段性成果。
打造卓越团队 培育先进文化
编辑点评：优秀企业离不开优秀文化的支撑。企业能否和谐、可持续发展，重要的是文化牵引。作为航空业的专家，王斌清楚航空产品不可能依赖一个人或几个人来做好，而是要依靠一支高素质的优秀团队，所以首先要强调团队精神，做到像“鹰”一样勇敢顽强，像“狼”一样团结执着。
