符念平：引领华意破浪前行----景德镇在线---新闻中心

符念平：引领华意破浪前行

日期：2005-11-11 11:28:00　来源:景德镇在线　作者：　点击：

符念平是江西企业家中的杰出代表。他有着崇高的历史使命感、强烈的事业心和积极向上的开拓精神，在长期从事制冷技术开发和企业管理、外贸管理及资本运营等工作中，积累了丰富的专业技能和管理经验，不仅赢得了上级领导及广大华意职工的赞誉和信任，而且带领华意电器一步一步跃上新台阶，成就了华意人不断前行的辉煌梦想。自他出任总经理以来，在他的带领下，华意电器总公司２００２年销售收入达到９．２６亿元，同比增长８７．１２％，为江西经济发展作出了积极贡献。预计２００３年，全公司销售收入将超过１０．５亿元，出口创汇将超过２０００万美元。痴心技改长盛之业作为有着工科背景的企业老总，在员工的心目中，符念平首先让他们引以为豪的，便是他是一个出色的总工程师。这个角色将他强烈的事业心和突出的领导才能演绎得精彩绝伦。也正是因为这一点，在每一次演绎的开幕落幕时分，华意压缩都会发生质的飞跃。面对家电业竞争空前激烈的态势，华意总能以胜人一筹的眼光制胜于市场，在竞争中游刃有余。在家电业，企业技术的先进与落后首先就决定了这个企业的命运。曾经是厂总工程师的符念平对技改的重视超过了任何一项工作，在华意，许多的技改工作他都亲力亲为，并在这些实实在在的工作中树立起任劳任怨、诚信务实的个人形象。他是华意年产百万台无氟压缩机项目的建设参与者与主要领导者。在整个工程建设中，他带领技改战线上的员工们日夜奋战，项目建设进展迅速，１９９４年全国第一条年产百万台的无氟压缩机生产线正式通过国家验收并投入批量生产，比预计提前了一年多。１９９６年，无氟压缩机生产被国家科委正式列入“火炬计划”。“华意”牌无氟压缩机被评为“江西省十大名牌”，成为国内各冰箱厂家争相使用的替代产品。作为一名青年企业家，符念平从未放松过学习和对业务的钻研、探索。在任华意压缩机厂厂长、副总工程师时，他带领工程技术人员日夜工作在技术科，消化、吸引国外技术，研究新的生产工艺，改善压缩机性能指标，所生产的无氟压缩机实现了高效节能，被评为“国家科技进步三等奖”和“江西省科技进步二等奖”，符念平还获得了“机械部中青年科技专家”的荣誉称号。为实现企业的长远发展，总投资近２亿元、完善２００万台的压缩机的技改项目于１９９９年又紧锣密鼓地启动了。符念平此次出任压缩机二期工程指挥部的总指挥，对项目全面负责。经过两年多的努力，工程项目安装调试全面结束，现已进入试生产阶段。资本运作握手“双赢” 华意历来重视产品结构调整和资产重组工作。特别是在“华意压缩”上市后，以符念平总经理为首的领导班子，利用上市公司的优势，加大了资本运作力度和行业内的广泛合作，使企业实现了握手“双赢”的新转折，并先后在２０００年、２００２年打了两场资本运作的“漂亮仗”。先是辐射湖北，入主南光，盘活一个生产停顿、濒临破产的企业。２０００年１１月，“华意压缩”出资１００万元，与湖北荆州南光制冷设备厂共同成立了华意压缩机（荆州）有限公司，华意控股７０％，压缩机的年生产规模增加５０万台，成功实现了低成本扩张。由于南光公司主要生产小型压缩机，而这正是华意产品结构上的薄弱环节。此举既促进了公司产品结构的战略调整，又增加了投资收益。与此同时，南光制冷设备厂这个一度濒临破产的企业，重组后焕发勃勃生机，生产经营蒸蒸日上。２００１年南光公司生产、销售压缩机２６万台、１９万台，实现销售收入２８８６万元，利润１４１万元；２００２年生产、销售压缩机４６万台、４４万台，实现销售收入６０４５万元，利润４９４万元，多项指标实现翻番。华意压缩机（荆州）有限公司取得的不俗业绩得到了当地政府的充分肯定。　　随后是挺进浙江，控股“加西贝拉”，组建中国压缩机“航母”。２００２年，华意斥资１．４亿元，成功收购加西贝拉５３．７３２％的股权。成功合作后，华意压缩机年生产能力达到５００万台，实现了几代华意人的夙愿。此举在业内引起了强烈震动，“华意压缩”的产销量在行业内遥遥领先，市场份额超过２５％。江西省委、省政府对此予以了高度重视和大力支持，认为“实现了双赢”。华意此次战略重组，有着独特的行业背景。由于家电业竞争日益加剧，利润率连年降低。特别是入世后，中国家电业面临资产的重新整合和市场的重新洗牌。此次跨省收购，是华意“跳出江西看江西”的重大行动，极大促进了江西与沿海发达地区间的交流与合作，提升了江西企业的形象。但搞这个项目，许多人开始都是反对的，认为把一个多亿投到外地不值得。在这种情况下，面对难得的发展机遇，作为华意的当家人，符念平在做了大量专业咨询和科学认证之后，耐心地做各方面的说服工作：如果采取常规思维，走建生产线的老路，没有５～６年很难见效。现在是２００万台，再建一个１００万台，市场在哪里？技术引进在哪里？这些都是十分棘手且又无法回避的问题。而收购相同主营业务的资产，不仅可节约近亿元投资，大大缩短建设周期，还可迅速提高生产规模。通过整合两公司市场资源，会迅速提高市场份额；通过优势互补，有利于提高公司技术水准，进一步降低企业成本，提高产品竞争力……最终，理性的思辩战胜了感性的成见，董事会顺利通过了收购议案，也最终获得国家和省、市各方面的支持。本新闻共3页,当前在第1页 1 2 3