前10月华意总公司实现销售收入12．6亿元----景德镇在线---新闻中心

前10月华意总公司实现销售收入12．6亿元

日期：2005-11-21 15:23:00 来源:景德镇在线作者：周易　　　编辑：张敏

景德镇在线讯：今年1至10月份，华意电器总公司实现销售收入12．6亿元，生产压缩机突破600万台，超过了去年全年水平，稳居行业前列。该公司的成功经验是：培育企业核心竞争力，走自主知识产权发展之路。　第一，把开发人力资源放在培育企业核心竞争力首位。“外引人才，内育人才”是华意公司发展人才的战略。该公司建立了博士后工作站，给资金给项目吸引人才；把人才送出去再学习、再深造，先后有十多位中高层管理干部通过深造获得硕士学位。在管理上实行“能者上，平者让，庸者下”。　在注重培育中高级管理人才的同时，该公司把关心职工生活、给职工送温暖、凝聚人心放在了重要议事日程。为丰富职工生活，建设了职工活动中心；为体现组织的温暖，在职工生日时送上一束鲜花、一盒蛋糕；逢年过节还要为职工举办聚会聚餐。这些措施留住了人才，凝聚了人心，形成了合力，使企业生产经营发展顺利，夯实了企业核心竞争力的基础。　第二，把技术创新作为培育企业核心竞争力的根本措施。华意公司发展之路就是技术创新之路。上世纪80年代引进了冰箱生产线，接着就建成了压缩机生产线。目前，华意公司通过消化、吸收，开发出五种工质系列一百多种压缩机产品，已经形成了自己的核心技术，产品形成多元化、系列化。今年开发成功了应用R600a为制冷剂的AE-1360MTU、AE-1370MTU、AE-1380MTU、AE-1390MTU等系列高级节能压缩机，其中AE-1370MTU新品获得了“江西省优秀新产品一等奖”。还有一款压缩机与美菱冰箱匹配，耗电量仅为0．29度／天。　日前，该公司又开发出了一款AE-1345MTU高效节能压缩机，其COP值达1．86，达到了国内领先节能水平。　第三，抓好管理创新这个培育企业核心竞争力的关键。华意公司把管理创新理念融入到企业生产经营、管理各个方面，利用管理创新“内降成本，外拓市场”。实行了本部与其它两家华意控股公司公开招标统一采购管理，并成立控制小组研究降成本途径，控制成本上扬。实行目标成本管理，将成本指标分解到各职能部门，对材料进行事前腔制、事中监督、事后分析。研发邬和工艺部分别对新产品结构优化和制造工艺优化角度进行绛成本改进。今年华意压缩股份有限公司对AS退火炉进行了自主改造，不仅有效地解决了制约生产的瓶颈问题，而且年产生效益就达1500万元。　第四，重视服务创新在培育企业核心竞争力的作用。华意公司充分意识到市场竞争的变化，以服务创新开拓市场，对销售人员实行计划、目标管理，做到定人、定责，分片包干，层层落实。把服务个性化、多元化、全程化、特色化、艺术化作为考核指标，并利用科学的管理，对用户建制建档，实现服务的超前化、适时化、情感化。